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Uma distribuidora precisa de um armazém logístico que esteja profundamente alinhado e integrado com os outros setores da empresa. Isso tudo se configura em uma rotina mais ágil, eficiente e produtiva — mas, acima de tudo, blindada contra imprevistos.

Como resultado, sua lucratividade aumenta paralelamente à satisfação do seu consumidor.

Por isso, reunimos neste post alguns insights valiosos para você que deseja aprender como otimizar o armazém logístico de uma distribuidora!

Boa leitura!

O que é Armazém Logístico?

Distribuidores e atacados de todos os portes necessitam de um armazém logístico para armazenar e liberar os pedidos conforme o fluxo de trabalho da organização.

É claro que a dimensão, o volume e a logística dentro de cada armazém varia conforme as características de cada empresa. Contudo, os processos de organização, otimização e eficiência podem passar por aspectos similares.

Veja, então, como as nossas dicas podem promover melhorias no seu armazém logístico, seja no recebimento, na gestão de estoque, na movimentação de produtos e também na expedição.

Como otimizar o trabalho no armazém logístico?

1. Analise uma logística personalizada para a sua rotina

Parece uma dica óbvia, mas acontece que muito empreendedor opta por uma estratégia genérica, como se a gestão do armazém logístico dependesse exclusivamente de uma fórmula.

Quando, na verdade, é fundamental o mapeamento dos seus processos para entender como a sua logística vai funcionar a partir das características do seu negócio.

Não se renda às fórmulas prontas: a sua empresa é única, e o mesmo vale para o seu armazém logístico.

2. qualifique a rotina de trabalho dos seus colaboradores

A partir do mapeamento acima citado, entenda como a sua empresa pode impactar positivamente a rotina de trabalho dos seus funcionários.

Com isso, verifique quais soluções podem melhorar o trabalho, como:

• Sistemas de gestão e automatização de processos;
• Equipamentos que promovem a ergonomia dos colaboradores;
• Treinamentos para lapidar, constantemente, o conhecimento dos funcionários;
• Maquinários atualizados e que solucionem desafios atuais no dia a dia.

São soluções que, com o tempo, podem se converter em um investimento facilitado e com grandes resultados para o dia a dia.

3. Pense estrategicamente na utilização do espaço do armazém logístico

Considere enumerar os produtos e endereçá-los no seu espaço ou, ainda, delimitar áreas específicas para o armazenamento de produtos.

Isso tudo ajuda a tornar a busca e a guarda dos materiais muito mais ágil e vai evitar imprevistos e a perda de tempo para procurar por itens ao redor de todo o armazém.

4. Delegue responsáveis por cada atividade

Distribua as tarefas e responsabilidades. Isso alivia a pressão e a sobrecarga em colaboradores específicos e agrega mais conveniência para entender com quem falar a respeito de toda e qualquer necessidade dentro do seu armazém logístico.

5. Enfoque em uma área específica de alta rotatividade

Sabe os seus produtos que têm alta rotatividade? Deixe-os em uma área específica para que toda a cadeia de trabalho seja mais facilitada e alinhada às necessidades desse setor específico.

Dessa maneira, todos sabem para onde correr e recorrer diante das necessidades mais urgentes e constantes do dia a dia em seu armazém logístico.

6. Invista em tecnologia para o seu armazém logístico

Por fim, considere o investimento em novas tecnologias para que o seu armazém logístico seja mais automatizado, seus funcionários mais analíticos e, o dia a dia, mais eficiente.

Soluções digitais, como um software de gestão, agregam mais controle sobre sua gestão de estoque, pois assim os produtos são registrados e os seus respectivos valores atualizados automaticamente, ficando mais fácil avaliar as entradas e saídas.

Sem falar que a integração com outros setores permite uma avaliação mais precisa sobre o melhor momento para comprar e também para saber o quanto pode ser honrado do compromisso firmado com cada cliente.

Quer saber por onde começar na qualificação tecnológica do seu armazém logístico? Como fazer do estoque um diferencial competitivo? Entre em contato e fale com um dos especialistas da Vensis para entender como podemos auxiliar sua distribuidora.